СпецпроектКак построить карьеру за рубежом?

Переезд в другую страну ради работы давно перестал быть мечтой, доступной лишь избранным. Сегодня глобальная карьера — это путь, который может начинаться прямо в Казахстане. Особенно если речь идет о компании, которая девять лет подряд получает статус Top Employer и выстраивает культуру, где рост работников — часть стратегии.

В «Филип Моррис Казахстан» (ФМК) международные возможности — не исключение, а системный подход: краткосрочные проекты, долгосрочные назначения и даже формат Local-to-Local.

Мы поговорили с тремя сотрудниками — Еленой, Индирой и Алишером, — которые развивают карьеру в Италии, ОАЭ и Великобритании. Они рассказали о том, как нашли свою возможность, что стало самым сложным в переезде и какие советы дали бы тем, кто еще только думает о работе за рубежом.

 

 

 

 

Я живу в Болонье, Италия — здесь находится крупнейшая фабрика нашего бездымного направления и глобальный центр экспертизы ФМИ. Я переехала сюда в 2022 году, хотя работать начала еще в 2021-м в удаленном формате, пока оформлялись документы.

Сегодня я отвечаю за развитие цифровых навыков работников на всех фабриках глобального производства. Моя задача — помочь командам по всему миру понять, как создаются и внедряются цифровые продукты, и как технологии влияют на эффективность, устойчивость и снижение потерь в производстве.

 

 

Как начался мой путь в международных назначениях

В Филип Моррис Казахстан я пришла в сентябре 2017 года — это был мой первый опыт на производстве после карьеры в IT и продажах. Я начала в роли менеджера по операционному планированию, затем перешла на позицию менеджера по внедрению процессов бережливого производства.  

После успешного завершения проекта в Казахстане я начала думать о дальнейшем развитии. Через внутренний портал я нашла вакансию, которая совпадала с моим профилем: понимание производства в сочетании с сильной IT-экспертизой. Я прошла отбор и получила предложение о назначении в Италии. Для меня это стало продолжением пути и возможностью масштабировать накопленный опыт на глобальный уровень.

 

 

Адаптация: что было сложнее всего

Мой опыт переезда был очень позитивным. Я считаю, что смена среды — мощный двигатель роста. Когда вокруг тебя все новое — язык, культура, подходы к работе, ритм жизни, — ты неизбежно расширяешь рамки и быстрее развиваешься.

Компания сильно поддерживает: помогает с бытом и документами, выстраивает четкий план адаптации в роли и дает время и ресурсы на погружение.

Перспективы и путь дальше

Международный опыт сильно расширил мой взгляд на карьеру и жизнь. Я не могу предсказать, куда приведут меня следующие возможности — это могут быть новые международные назначения, а может быть, и возвращение в Казахстан, где у нас невероятно сильная команда и огромный потенциал рынка.

Сейчас я фокусируюсь на том, чтобы расти профессионально и становиться более зрелым специалистом.

Ключевые качества, которые помогают в успешной адаптации

По мере того, как растет масштаб ответственности, фокус в ежедневной работе все чаще смещается в сторону работы с людьми и контекстом. Необходимо развивать навыки работы с неопределенностью и уметь выстраивать взаимодействие между очень разными культурами и командами. При этом техническая экспертиза также требует регулярного обновления и развития. Именно баланс между этими двумя направлениями и умение управлять ими одновременно становятся ключом к успешной адаптации и развитии в роли.

 

 

Чему меня научила глобальная работа

Глобальный уровень дает широкую перспективу: ты видишь, как работает бизнес не только в одной стране, но и в разных регионах, где какие сложности возникают и как лучше выстраивать механизмы взаимодействия.  

В локальной роли знаешь детали глубже, но в глобальной — видишь всю картину. Это совсем другой масштаб мышления.

О жизни в Италии и глобальной культуре ФМИ 

Я переехала в Италию с мужем. Страна потрясающая для жизни и для профессионального роста. В Болонье — крупнейшая фабрика, сильная команда, доступ к передовым IT-инициативам и международным проектам, которые помогают постоянно обновлять знания и вдохновляться.

При этом мое теплое отношение к казахстанской команде остается неизменным. У нас невероятно сильное лидерство, мощные специалисты и большой потенциал динамичного развития.

 

 

 

 

Я работаю в ФМИ в Дубае, где мы курируем более 90 стран, и моя зона ответственности — корпоративная репутация, партнерские коммуникационные платформы, спонсорские программы и работа с заинтересованными сторонами. В этой роли я отвечаю за формирование коммуникационной стратегии и реализацию проектов, которые объединяют разные рынки региона.

Как все началось

К Филип Моррис Казахстан я присоединилась в 2018 году. Я всегда верила: о своих целях надо говорить вслух. Поэтому еще в 2020 году открыто сказала своему руководителю, что хочу получить международный опыт. Мы регулярно обсуждали возможные направления, рассматривали варианты, следили за глобальными программами.

В декабре 2022 года появилась новость о возможном назначении в Дубай — и я сразу сказала «да». Через некоторое время получила официальное предложение и с большим удовольствием согласилась. Этот шаг был осознанным: я готовилась, изучала программы, следила за глобальными проектами и была в фокусе развития.

 

 

 

 

Адаптация и поддержка компании

ФМИ очень структурировано подходит к международным назначениям. Меня сопровождали на каждом этапе:
— помощь с документами, жильем, переездом и страховкой;
— подробные гайдлайны и консультации;
— культурные и бытовые ориентиры после переезда;
— дни ориентации, где буквально показывают город, транспорт, магазины, важные сервисы.

Поддержка компании снимает очень много стресса и позволяет быстрее адаптироваться.

Перспективы и планы

Работа в международном назначении дает мне огромный ежедневный опыт: мультикультурную среду, масштабные проекты, новые подходы к коммуникациям.

Пока мне хочется продолжать этот путь: погружаться в новые направления и укреплять свои навыки. Что будет дальше — покажет комбинация моих целей и потребностей бизнеса.

 

 

 

 

Какие навыки помогли мне больше всего

Планирование и организация

Переезд — это проект. Чем подробнее ты его продумываешь, тем спокойнее процесс.

Открытость и непредвзятость

Открытость к новому, отсутствие поспешных выводов и готовность учиться каждый день — ключ к комфортной адаптации.

Управление проектами и стейкхолдерами

Именно в международной среде я сильно развила эти навыки: мультистрановые проекты, диджитал-платформы, ивент-менеджмент, взаимодействие с разными культурами.

О команде и глобальном подходе

Наш региональный хаб — это многокультурная команда, где работают люди из разных стран. Такое окружение расширяет границы и дает возможность смотреть на проекты под разными углами. У нас даже есть традиция путешествовать в страны друг друга: благодаря этому мои коллеги приезжали в Казахстан, а я сама посетила Оман, Бахрейн, Саудовскую Аравию и другие страны. Работа в такой атмосфере делает тебя гибче, сильнее и богаче профессионально и личностно.

 

 

 

Я перешел на позицию менеджера по коммерческим программам год назад. А через три месяца меня пригласили в проект Brand Retail 2.0 — трансформацию нашей розничной экосистемы в полноценный клиентский опыт. В этой роли я отвечаю за планирование и бюджет, координирую дизайн, маркетинг и потребительский опыт. Вместе с командами рынков мы проходим путь от идеи до открытия магазинов и превращаем первые результаты в понятные решения и отчеты для топ-менеджмента.

О международном назначении

Я работаю в компании более 10 лет, и мысль о международном опыте была со мной почти с первого дня. Я неоднократно откликался на вакансии на внутреннем портале, но каждый раз что-то не складывалось. 

О возможности в Лондоне я узнал от своего руководителя в мае прошлого года. Начался процесс интервью и отбора, и в июле я получил оффер. Решение далось непросто: у нас трое детей, а младшему на тот момент было всего три месяца. Мы с супругой взвесили риски и возможности и в итоге осознанно выбрали этот шаг как инвестицию в будущее всей семьи.

 

 

 

 

Карьерный путь в ФМК

Я пришел в ФМК в 2015 году в финансовый отдел, потом работал во внутреннем контроле, бюджетировании и отчетности. В 2020 году перешел в коммерческий департамент на позицию руководителя бренд ритейла, как раз во время локдауна — сложный период, но он дал ценный опыт.

Со временем росла зона ответственности: офлайн-каналы, партнерские точки, международные проекты, изменение операционной модели, проект в международном аэропорту. Главный урок: не оставаться в зоне комфорта — только так можно развиваться. 

Адаптация в новой роли

Адаптация прошла гладко благодаря поддержке руководителя и коллег. Сложности были: другой темп работы, новые процессы, ежедневное использование английского языка и понимание акцентов разных стран.

Компания взяла на себя большую часть бытовых задач: перелеты, перевоз вещей, помощь с жильем, курсы английского для детей. Дети быстро привыкли к британской школе — старшим здесь по-настоящему интересно, и для нас это еще одно подтверждение, что решение о переезде было верным.

Перспективы

Сейчас я хочу оставаться в Лондоне и дальше накапливать глобальный опыт. В какой-то момент, возможно, вернусь в Казахстан, чтобы привезти туда новые практики и другое видение масштаба и возможностей. 

О команде и культуре ФМИ

Моя команда глобальная, с коллегами из разных стран. Мы работаем в нескольких часовых поясах, но нас объединяют рабочие созвоны и простые чек-листы от идеи до открытия магазина. Важный инструмент — библиотека лучших практик, которая позволяет быстро переносить удачные решения между рынками.

Глобальная культура ФМИ строится на уважении к разнообразию, фокусе на потребителе и тестировании идей. Масштабируем только то, что доказало свою ценность и дает устойчивый результат.

 

 

материал Подготовлен при поддержке ТОО «Филип Моррис Казахстан»