В Казахстане все чаще говорят о развитии локального производства, но за любым индустриальным проектом всегда стоят конкретные люди с их профессиональным опытом и готовностью выйти из зоны комфорта.

Тимур Ташмуханбетов — инженер-строитель с опытом работы на крупнейших нефтегазовых проектах страны. Он начинал разнорабочим на стройке Ледового дворца в Караганде, учился в КарГТУ, получил магистратуру в США по направлению Construction Management, работал на проектах Тенгиза, а позже — на прямом контракте в ТШО.

Сегодня Тимур развивает собственное производство пластиковых крышек и говорит, что именно корпоративная культура ТШО помогла ему выстроить системный подход к предпринимательству во всем: от безопасности труда до управления людьми.

Этот материал выходит в рамках нашей рубрики о сотрудниках Тенгизшевройл — людях, для которых работа в компании стала важной отправной точкой для дальнейшего развития.

 

 

В какой-то момент захотелось производить собственный продукт

Переход из крупной международной компании в предпринимательство редко бывает спонтанным. Особенно если речь идет о работе в структуре с понятными карьерными перспективами, высоким уровнем дохода и выстроенными процессами.

Но для Тимура решение оказалось скорее логичным продолжением профессионального пути:

«Это был осознанный риск. Мне хотелось проверить себя в новом направлении и применить накопленный опыт за пределами крупной корпорации. Конечно, уходить из ТШО было непросто: это стабильность, высокий уровень профессиональной среды и конкретные перспективы роста. Но в какой-то момент я понял, что хочу создавать собственный продукт и развивать производство в Казахстане».

 

 

 

 

Почему именно производство?

В последние годы индустриальное предпринимательство в Казахстане постепенно перестает быть нишевой историей. Однако запуск собственного производства по-прежнему остается одним из самых сложных сценариев для бизнеса: высокие инвестиции, сложная логистика, нехватка специалистов и постоянная зависимость от оборудования и поставок. Для Тимура выбор направления был связан не столько с бизнес-возможностью, сколько с профессиональной заинтересованностью.

«Мне всегда было интересно именно производство — создание продукта внутри страны. Даже работая в ТШО, я старался использовать отечественные материалы там, где это было возможно. Производство создает дополнительную ценность: рабочие места, экспертизу, технологическую культуру. Имея опыт работы в международной компании и зарубежное образование, я понимал, что хочу попробовать реализовать это в собственном проекте», — рассказал Тимур.

 

 

Корпоративная школа, которая остается с тобой

Опыт работы в международных нефтегазовых компаниях часто становится для специалистов своеобразной «школой системности». И, по словам Тимура, именно этот подход оказался одним из главных активов уже в собственном бизнесе. Сегодня на производстве внедрены рабочие инструкции, чек-листы, регулярные производственные встречи и электронный документооборот.

«В первую очередь — дисциплина и системность. Мы уделяем большое внимание безопасности труда и организации процессов. Очень помогает опыт работы с технической документацией, управления контрактами и взаимодействия с поставщиками. В ТШО ты привыкаешь к высоким стандартам качества, и потом уже сложно работать по-другому», — поделился Тимур.

 

 

Кадры решают все

Одна из главных проблем индустриального сектора в Казахстане — дефицит технических кадров и производственной экспертизы. Особенно в сегментах, где требуется современное оборудование и узкая специализация. 

«Когда мы запускали производство, нам пришлось приглашать зарубежных специалистов, чтобы они обучили наших сотрудников работе с оборудованием и базовым техническим процессам. Но дальше мы уже начали самостоятельно развивать эту экспертизу внутри предприятия».

Сегодня сотрудники Тимура умеют самостоятельно обслуживать оборудование, устранять технические неполадки и быстро реагировать на внештатные ситуации. 

«Для меня особенно важно, что мы не просто создаем продукт, а формируем локальные компетенции и обучаем казахстанские кадры современным производственным подходам», — подчеркнул он.

 

 

 

 

 

Безопасность как часть культуры

В индустриальной среде стандарты безопасности — не формальность, а основа работы. И именно этот подход Тимур постарался перенести в собственное производство:

«Мы строго соблюдаем требования по технике безопасности, используем СИЗ (Средства индивидуальной защиты — прим.ред.), ведем необходимую документацию, внедрили электронный документооборот и системный подход к организации работы. ТШО в этом плане задает очень высокую планку, и этот опыт действительно помогает выстраивать процессы уже в собственном бизнесе».

 

 

Производство — всегда высокий уровень вовлеченности

Тимур не романтизирует индустриальный бизнес. По его словам, производственный сектор требует не только инвестиций, но и постоянного включения в процессы.

«Производственный бизнес сам по себе требует больших вложений и высокой вовлеченности. Есть вопросы с поставками оборудования, комплектующих, поиском специалистов. Многие вещи приходится осваивать самостоятельно. Но вместе с тем это очень интересный путь. Ты видишь реальный результат своей работы и понимаешь, что создаешь продукт внутри страны», — поделился Тимур.

 

 

 

 

Предпринимательство — тяжелый труд

На вопрос о том, стоит ли молодым специалистам сразу идти в бизнес, Тимур отвечает без привычного предпринимательского энтузиазма:

«Обязательно нужно пойти в крупную корпорацию хотя бы на несколько лет. Там вы наберетесь опыта, расширите профессиональные контакты, пройдете через свои первые взлеты и падения. И только после этого можно пробовать уходить в бизнес».

При этом предпринимательство он называет не свободой, а ответственностью. Разговоры о диверсификации экономики в Казахстане идут уже не первый год, однако именно средний индустриальный бизнес часто становится тем самым недостающим звеном между крупной промышленностью и локальным рынком. 

Тимур считает, что у страны есть все предпосылки для развития производственного сектора — от географического положения до демографического потенциала:

«Казахстан находится на стратегическом перепутье между Европой и Китаем, возможностей у нас масса, есть большой потенциал для развития собственного производства. Кроме того, в стране хороший уровень рождаемости — к 2035–2040 годам в рамках индустриализации у нас все будет хорошо».

Но развитие индустрии, по его мнению, зависит не только от государства, но и от самих потребителей. Когда люди поддерживают местного производителя, это помогает создавать рабочие места, развивать компетенции и постепенно формировать сильную промышленную базу внутри страны.